Referenzprojekte

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Aus früheren Tätigkeiten
Projekt:	Inhalt:	behandelte Themen/Dimensionen:
Arealentwicklung "Hardturmareal"	Abdeckung aller zivilrechtlichen Aspekte der Arealentwicklung für den Bau eines neuen Fussballstadions von Zürich (Leitung des Rechtsteams)	Aufsetzung und Verhandlung Generalplaner und Totalunternehmerwerkvertrag für ein Fussballstadion Projekt mit diversen, noch nicht final definierbaren Punkten Evaluation der möglichen Strukturierungen des Eigentums für die beiden Hauptelemente "Sport" und "Kommerz" Verhandlung des Bewirtschaftungsvertrages für den Shopping Bereich mit einem europäischen Anbieter Direktverhandlungen mit Sportvereinen bezüglich Nutzungsmodell Stadion Vertragsverhandlung für Verkauf des Projekts mitsamt Grundstücken an die Stadt Zürich
Strukturierung von Vehikeln der kollektiven Kapitalanlage	Mitarbeit im internen Rechtsdienst bei der Aufsetzung von neuen Immobilienfonds gemäss KAG	Rechtliche Strukturierung Anlagegefäss (sowohl individuell sowie im vereinfachten Verfahren) Erarbeitung von Prospekten für Anleger unter Aufzeigung der mit der Anlage verbundenen Risiken
Kauf und Verkauf, Vermietung und Bau von Renditeobjekten	Leiter Rechtsdienst für Asset Management für einen der grössten institutionellen Immobilieninvestoren in der Schweiz	Aufsetzung und Verhandlung von Verträgen mit Projektentwicklern betreffend Landsicherung Kauf von zu erstellenden Bauten Aufsetzung und Verhandlung der Verträge für Kauf und Verkauf von Bestandesliegenschaften (Renditeobjekte) Aufsetzung und Verhandlung von TU Werkverträgen sowie rechtliche Beratung im Konfliktfall
Kauf und Verkauf (Leerverkauf und Sale und Leaseback) von Betriebsimmobilien inkl. Sale und Leaseback eines der grössten Büroeinzelgebäude in Europa ("Uetlihof"), "Schweiter Areal" in Horgen (Entwicklungsplanung) sowie diverser Prime Site Liegenschaften in Zürich (z.B. Griederhaus, Leuenhof, etc.), Genf, Basel, Lausanne, Lugano, etc.	Bereichsleitung des Deinvestions Programms (Head Transaction Management Corporate Real Estate) einer Grossbank zur Verringerung der betrieblich genutzten Flächen durch Verkauf bzw. Vermietung von nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilien bzw. Flächen in Immobilien mit einer Gesamttransaktionssumme von > CHF 4 Milliarden	Aufsetzung und Leitung des RFP Prozesses für die Vergabe von externen Maklermandaten zur Transaktionsunterstützung Erarbeitung der Verkaufsstrategie zusammen mit externem Transaktionsberatern Erstellung aller Rechtsdokumente (Kaufvertrag, Dienstbarkeiten, Mietverträge) und Verhandlung derselben bis zur Unterzeichnung und zum Vollzug inkl. interner Antragsstellung
Diverse Vermietungsstrategien für Leerstände, z.B. für Bürogebäude mit 12'000m2 in Dübendorf ZH ("Relais OST") oder für Gebäude mit sehr speziellem Grundriss in Baden AG bzw. für spontan aufgegebene Flächen an Prime Lagen	Erwirtschaftung eines Mieteinkommens aus der Zwischennutzung von zur Abgabe bestimmten Liegenschaften des betrieblichen Portfolios	Analyse von möglichen Zielgruppen und Erstellung eines direkt auf die definierte Zielgruppe zielenden Angebotes ständige Optimierung des Angebotes basierend auf Feedback des Marktes bzw. Anregungen der Mieterschaft. Förderung eines innovativen Gastronomiekonzeptes ( inkl. shared use von zu grosszügig dimensionierten Infrastrukturen) zur von aussen einfach wahrnehmbaren Attraktivitätssteigerung eines Objekts für Nutzer, Pendler, Anwohner und Interessenten

Aus Projekten seit Mai 2023


Projekt:	Inhalt:	behandelte Themen/Dimensionen:
Erarbeitung einer Revitalisierungsstrategie für Liegenschaft mit Flächen von über 30'000m2, welche seit 30 Jahren nicht mehr auf dem Markt war für einen institutionellen Investor	Erstellung einer Studie über das Potential der Liegenschaft im aktuellen und zukünftigen Umfeld inkl. Empfehlung für hierfür notwendige bauliche Massnahmen und die für die Neupositionierung empfohlene Marketings Strategie	Erstellung eines Strategiepapiers in verschiedenen Phasen nach dem Schema von "Gross zu Klein", d.h. vom makroökonomischen Umfeld in der strategischen Studie bis zum Layout eines Geschosses bzw. der Botschaft in der Vermarktung bei Stakeholdern Erarbeitung einer "Unique Sale Proposition" (USP) durch Verdichtung / Analyse von Mega Trends und den gegebenen Objekteigenschaften zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit der vorgeschlagenen Positionierungsstrategie
Aufzeigen von Möglichkeiten zur Erhöhung der Liquidität eines sehr grossen, direkt gehaltenen Immobilienportfolios für einen institutionellen Investor	Erstellung einer strategischen Auslegeordnung betreffend Möglichkeiten Immobilien zu halten inkl. aller damit verbundenen Vor- und Nachteile hinsichtlich Kontrolle, Marktgängigkeit, Liquidität und regulatorischen Vorgaben	Erstellung einer Auslegeordnung aller sich anbietenden Möglichkeiten zur wirtschaftlichen Erreichung der Ziele im zur Verfügung stehenden Zeitrahmen Rechtliche Beurteilung der aufgezeigten Szenarien und Evaluation der Lösung mit dem optimalen Verhältnis zwischen Ertrag / Aufwand und Flexibilität
Neupositionierung einer Prime Site gemäss Vorgaben des Eigentümers	Aufzeigung der Möglichkeiten zur Erzielung des optimalen Ertrags versus Vorgaben des Eigentümers zur Nutzung des Objekts inkl. Teilnahme an Verhandlungen aller mit der Neuaufsetzung verbundenen Verträge mit Dritten (Management- und Mietverträge)	Bewahrung der Flexibilität zur Umnutzung des Objekts bei sich drehenden Märkten mittels Verhandlung von für beide Seiten wirtschaftlich sinnvollen Verträgen (Bewahrung der Handlungsfreiheit des Eigentümers) Unterstützung bei der Umsetzung des Betriebsmodells bis zum Relaunch
Optimierung der Nutzung einer Betriebsliegenschaft mit gemeinnütziger Widmung	Aufzeigung der Möglichkeiten zur besseren Auslastung einer betrieblich nicht voll genutzten Liegenschaft zur Verbesserung des Betriebsergebnisses einer gemeinnützigen Institution	Evaluierung einer teilweisen Öffnung der nicht zu 100% betrieblich genutzten Liegenschaft unter Bewahrung der hohen ethischen Vorgaben des Eigentümers Erarbeitung eines Nutzungskonzepts, welches dem Eigentümer den einfachen und kostengünstigen Wechsel zwischen betrieblicher und kommerzieller Nutzung der Liegenschaft ermöglicht.
Verkaufsstrategie für grosses Grundstück mit schon etwas älterer Bestandes Liegenschaft	Erarbeitung des Marktumfelds und der weiteren Rahmenbedingungen sowie Empfehlung Verkaufsstrategie inkl. Preis und Verfahren	Berechnung des baulichen Potentials mit und ohne Bestandes Liegenschaft Evaluierung und spätere Berechnung der lokalen Faktoren für den Marktwert einer Liegenschaft Angabe der Bandbreite von Kaufpreisen je nach Käuferkategorie und im Kontext mit lokalen Vergleichsobjekten
Kommerzielle Due Diligence Prüfung Immobilien Renditeobjekt für einen privaten Investor, welcher zum ersten Mal in Renditeobjekte im Schweizer Immobilienmarkt investieren möchte	Erarbeitung des Marktumfelds für Wohnimmobilien und für die vom Investor als interessant erachteten Objekte. Beurteilung des Marktes der Zielobjekte für Vermietung und Wiederverkauf unter Beizug von statistischen Daten, Prognosen diverser Quellen und einer eigenen Verdichtung der Quellen zu einer mit harten Daten untermauerten eigenen Aussage. Aufzeigen von Szenarien inkl. deren Umsetzung in den Objekten bei verschiedenen Entwicklungen des Marktes.	Berechnung des baulichen Potentials mit und ohne Bestandes Liegenschaft Evaluierung und spätere Berechnung der lokalen Faktoren für den Marktwert einer Liegenschaft Angabe der Bandbreite von Kaufpreisen je nach Käuferkategorie und im Kontext mit lokalen Vergleichsobjekten
Rechtliche Begleitung eines grossen Umbauprojekts unter Teilbetrieb an sensibler Innenstadtlage	Erarbeitung Totalunternehmervertrag unter Berücksichtigung der betrieblichen und terminlichen Anforderungen des Eigentümers. Beratung des Eigentümers und des Bauprojektmanagements während der Bauzeit unter Teilbetrieb sowie hinsichtlich Ansprüchen von Nachbarn und Mietern. Mitgestaltung des Abnahmeprozesses bzw. Beratung bezüglich Vorgehen bei Verzögerung der Bauvollendung und bereits erfolgender Teilinbetriebnahme (Schnittstellen, Versicherungen, Baubehörden)	für alle Seiten faire und realisierbare Vorgaben definieren Flexible, situative Neudefinition von Schnittstellen zwischen Bau, Betrieb und Eigentümer und deren rechtliche Umsetzung in einem konstruktiven Zusammenwirken aller Parteien. Aufsetzung eines vergleichenden Bewertungsschemas zum möglichst objektiven Vergleich der durch den Bau verursachten Emissionen bei Mietern und Nachbarn.
Erarbeitung einer Strategie zur Erschliessung eines neuen Käuferkreises für ein aktuell nur mit grossen Einbussen verkäufliches Objekt mittlerer Grösse	Analyse der vorhandenen Objekteigenschaften bezüglich Entwicklung zu einem Objekt, welches ein neues, in den bisherigen Verkaufsbemühungen des Eigentümers noch nicht adressiertes Segment von kaufkräftigen Investoren ansprechen könnte. Grobentwurf eines neuen, wandlungsfähigen Nutzungskonzept mit einer komplett neuen Ausrichtung des Objekts als bisher	Evaluation der Möglichkeiten innerhalb eines wegen der vorhandenen Schutzwürdigkeit des Objekts sehr engen Rahmens. Definition der Verkaufsstrategie und Bewertung der Bedürfnisse der möglichen Kaufinteressenten mit entsprechender Anpassung des Nutzungskonzepts
Erarbeitung eines kooperativen Erschliessungs- Nutzungskonzepts für ein Quartier mit gleichzeitig hohem Langsam- wie MIV und ÖV und engen Raumverhältnissen für eine Trägerschaft des öffentlichen Rechts	Analyse der Verhältnisse vor Ort und Abgleich des IST Zustandes mit den Bedürfnissen der im Raum vertretenen Parteien. Definition eines idealen Sollzustands und Umarbeitung in eine konkrete Vorgehensweise mit vertraglich fixierten Zielen und Folgezielen	Bedürfnisse der verschiedenen Beteiligten und den von ihnen vertretenen Nutzergruppen verstehen und in ein Konzept zur Teilung des gemeinsam genutzten Umfelds umsetzen Inhaltlich weiterführende, rechtlich korrekte und umsetzbare Ziele und Wege definieren. Zukünftige Entwicklungen vorsehen, damit eine Anpassung des Konzepts an veränderte Verhältnisse einfach möglich ist
Evaluation von Handlungsmöglichkeiten zur Arealentwicklung bei sich verzögernder Neuüberbauung des Areals des Auftraggebers	Analyse der baurechtlichen wie wirtschaftlichen Möglichkeiten nach Vorliegen eines Gerichtsentscheids zu einem Baugesuch, welcher die Entwicklung bzw. die Neuüberbauung eines Areals um Jahre verzögern wird. Evaluation von möglichen Partnern und Investoren zur Generierung von Mehrwerten für alle Beteiligten (inkl. Baubehörden) und der Gleichschaltung der Interessen durch Schaffung einer Vision zum Wohle aller.	Bedürfnisse der Beteiligten analysieren und einen gemeinsamen Nenner definieren, auf welchen der Aufbau einer Entwicklung stattfinden kann Involvierung der Interessen des Ortsbildschutzes und der Überwindung der Vorbehalte aus bereits bestehenden, eher kritischen Gutachten der Denkmalschutzbehörden durch Aufzeigen von ökonomischen wie gestalterischen Vorteilen eines Zusammengehens aller Beteiligten.
Erstellen einer Positionierungsstrategie für mehrgeschossige Retailflächen von ca. 8'000m2 an einer perfekten Makrolage und noch zu perfektionierender bzw. zu entwickelnden Mikrolage	Evaluierung und Entwicklung der in der bisherigen Vermarktung noch zu wenig adressierten Standortfaktoren und Entwicklung von darauf basierenden Nutzungskonzepten inkl. Identifikation von potentiell interessierten Nutzern	Detailanalyse der makro- und mikroökonomischen Faktoren eines per se bereits als herausragend bekannten Standortes auf bisher fehlende bzw. noch nicht bediente Elemente Entwicklung von sowohl kreativen wie auch ökonomischen, auf den Standort zugeschnittenen Nutzungsszenarien zur Identifikation der nur an diesem Standort realisierbaren USP
Vermarktung eines Baulandgrundstücks mit verschiedenen Nutzungsmöglichkeiten und noch nicht erstellter Baureife bezüglich Bewilligung von Nutzungsänderungen durch die Baubehörde	Evaluierung der sich für eine Umnutzung anbietenden Möglichkeiten aus Sicht Bau, Baugesetzgebung und Lex Koller Identifizierung von an solchen Entwicklungsobjekten interessierten Käuferkreisen und Erarbeitung einer Verkaufsdokumentation, in welcher verschiedene Optionen zur Weiterentwicklung dargestellt und bewertet werden	detaillierte Potentialanalyse der Nutzungsoptionen, vor allem im Hospitality Bereich Individuelle Ansprache von Investorengruppen
Aufsetzung des Verkaufsprozesses für ein Grundstück mit einem wertbeeinflussenden Entwicklungspotential und komplexer Erschliessungssituation	Aufarbeitung der eine Überbauung und Nutzung beeinflussenden Faktoren inkl. Aufzeigung der daraus entstehenden Optionen. Identifizierung der für einen Verkauf am besten geeigneten Transaktionsberater und Steuerung des Auswahlprozesse auf Verkäuferseite durch Aufsetzung der Ausschreibungsunterlagen und Beurteilung der eingehenden Angebote	Aufzeigung von strategischen Möglichkeiten an den Eigentümer entlang den Dimensionen "Einfachheit", "Steuerbarkeit" und Verhältnis "Aufwand-Ertrag"